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邢台公司“一平台、三机制”?#24179;?#39640;损治理

发布日期: 2019-05-29

  “经现场核查,你们公司低压线损居高不下的重要原因,是因为部分表计采集失败所致……”5月28日,国网邢台供电公司线损督?#32423;?#22312;实地检查后,向清河县公司下发了高损治理整改要求。这也是该公司?#24179;?#39640;损治理的重要举措。

  高损线路和台区直接关系企业经济效益。今年以来,邢台公司在高损治理上创新“一平台、三机制?#34180;?#20225;业级”线损管理举措,强化内部各专业间协同、跨专业一体化贯通,实现了线损管理水平和指标“双提升?#34180;?/p>

  搭建线损监控平台。该公司充分发挥线损监控平台作用,全面调动各专业层级管理主动性、积极性,对同期线损?#30465;?#23454;时线损率两项指标实施全电压等级、全影响要素、全业务层级三个方面监控,严格“监控—排查—治理—反馈?#21271;?#29615;管理,通过全过程线损监控,及时发现和加强高损治理。

  建立线损帮扶督导机制。年初,该公司选取?#37026;?#32447;损管理技术能手建立督导储备库。每月,随机从中抽取部分人员组建帮扶督?#32423;櫻?#23558;高损设备占比大、单项或部分同期线损指标落后以及线损管理基础相对薄弱的县公司作为帮扶督?#32423;?#35937;,现场帮助?#39029;?#38382;题、剖析根源,督导帮扶县公司制定整改措施,定期反馈治理进?#32676;?#25104;效,同?#26412;?#19968;反三,将同类问题在17个县公司发布,避免类似问题再次发生,促进了相关指标的提升。

  完善线损治理周报机制。该公司坚持每周分解下达高损治理和指标提升任务单,及时通报上一周重复高损、异常高损治理?#28909;?#21153;完成情况,密切跟踪治理过程,以通报提升相关责任单位对治理工作的重视程度,加快指标治理进度,加大管理穿透力。

  建立线损评价机制。该公司坚持多维度开展高损治理成效评价,除严格执行公司相关考核规定外,还针对示范县和达标县创建、同期线损统计、实时线损监控、负荷实测与理论线损计算和关口管理等制定了更加详细的考核评价细则,充分发挥考核激励约束作用,推动高损治理水平不断提升。

  自“一平台,三机制?#34180;?#20225;业级”线损管理举措实施以来,邢台公司每日发布线损监控数据,每周分解下达指标提升任务单,每月组织督?#32423;?#21040;指标落后县公司开展督导帮扶,促进了各项线损指标的全面提升。截至4月底,该公司综合线损率累计完成1.49%,同比?#38470;?.25个百分点。截至5月25日,该公司10千伏线路高损占较年初?#38470;?.99个百分点,0.4千伏台区高损占较年初?#38470;?.97个百分点。(庞利鹏  李征)

 

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